代表メッセージ

20年間、クライアントの隣で、
マーケティングに向き合ってきました。

挑戦する企業に、勝つための刀を授けたい。
僕は昔から、何かに挑戦する人が好きでした。
会社員時代も、すでに形が決まった仕事より、新しいプロジェクトやブランドの立ち上げなど、まだ正解のない仕事に惹かれてきました。
外資系広告代理店やAmazon Japanで約20年、国内外の企業のマーケティングに携わる中で学んだのは、どれほど良い商品や技術を持っていても、その価値が整理され、必要としている人へ届かなければ、選ばれることはないということです。
知られていないものは、相手にとっては存在していないのと同じです。
ただし、単に認知を広げればいいわけでもありません。
知られるなら、いい印象を持って知られたい。
そのためには、
誰に届けるのか。
自分たちにしかない強みは何か。
相手にとって、どんな意味を持つのか。
を明確にし、戦略として形にする必要があります。
僕がやりたいのは、挑戦する企業に「勝つための刀」を授けることです。
刀とは、誰かを力任せに倒すための武器ではありません。
自分たちは誰なのか。
どこで戦うのか。
何を強みにし、何をやらないのか。
そうした判断の軸となる戦略です。
20年以上、クライアントの隣で仕事をする中で、最も成果が生まれたのは、戦略を提案して終わるのではなく、企業の中へ深く入り込み、関係者と一緒に動いた仕事でした。
外部のパートナーだからこそ持てる客観性と、社内の一員のような熱量。
「社外なのに、身内以上。」
このタグラインは、そんな経験から生まれました。
日本には、まだ知られていない技術や文化、商品、地域の魅力がたくさんあります。
企業の想いをブランドへ。
ブランドを、選ばれる力へ。
挑戦する企業が自分たちの価値に気づき、自信を持って世の中へ打って出られるようにする。
その積み重ねで、日本をもう一度面白くしていく。
それが、ラテンサムライの使命です。